Développer un produit innovant avec les méthodes agiles
Didier Lebouc
Réussir un développement, maitriser le temps, réussir en équipe, miser sur les hommes… aidez-vous des méthodes agiles pour développer vos produits.
Présentation de l’éditeur : En privilégiant la satisfaction réelle des besoins des clients et la motivation de l’équipe de projet, les méthodes agiles, pensées à l’origine pour les logiciels, révolutionnent aussi le développement de produits. Lire la suite »
Maitrise d’ouvrage des projets informatiques
Joseph Gabay
Découvrez les différentes phases de maitrise d’ouvrage des projets informatiques et leurs interactions.
Présentation de l’éditeur : Cet ouvrage s’adresse à tous ceux qui exercent des responsabilités dans la maîtrise d’ouvrage des projets informatiques, ainsi qu’à tous ceux qui sont impliqués dans une relation maîtrise d’ouvrage/maîtrise d’oeuvre (MOA /MOE). Enfin les étudiants en management des systèmes d’information trouveront des bases solides et matière à réflexion. Lire la suite »
Expression des besoins pour le système d’information – Guide d’élaboration du cahier des charges
Yves CONSTANTINIDIS
Edition Eyrolles – Collection Solutions d’entreprise – 9 novembre 2010
EAN13 : 9782212127836
Langue : Français – 246p. 17x 23 Broché 35€
Comment recueillir tous les besoins des acteurs du système d’information, et rien que leurs besoins réels ? Comment se mettre d’accord sur la spécification des exigences ? Comment aboutir à un cahier des charges clair, complet et consensuel ? Phase cruciale dans le choix, le développement ou la mise en oeuvre d’une solution d’entreprise, la définition des besoins conditionnera en effet la réussite du projet, notamment son coût et sa qualité. Mais cette étape est complexe et délicate, en raison du nombre et de la diversité des parties prenantes, des demandes souvent divergentes, des contraintes variées et, last but not least, du facteur humain.
Véritable guide de terrain, nourri par la grande expérience de son auteur, cet ouvrage présente une démarche et des techniques éprouvées pour recueillir et formaliser les vrais besoins, afin d’élaborer un cahier des charges d’une qualité irréprochable, dans des délais raisonnables et au moindre coût. À partir d’un exemple permettant de mieux saisir les enjeux, la première partie expose les prérequis, puis décrit le processus et les activités préparatoires indispensables : définition des objectifs et du périmètre, analyse des parties prenantes, planification de l’élaboration. La deuxième partie détaille les quatre grandes étapes de cette méthode (recueil, analyse, spécification et validation), avec à la clé des modèles de documents, des grilles et des check-lists. Enfin, la troisième partie porte sur les techniques et les outils de gestion des exigences, et s’achève par des conseils pour s’améliorer encore. Grâce à cet ouvrage d’une clarté exceptionnelle, le lecteur sera ainsi prêt à relever les défis que pose toute mission de définition des besoins.
Moderniser son système d’information
Sabine BOHNKE
Edition Eyrolles – Collection Solutions d’entreprise – octobre 2010
EAN13 : 9782212127645
Langue : Français – 239p. 17x 23 Broché 39.9€
Alors que l’excellence technologique conditionne le succès, la plupart des PME ne savent pas mesurer la valeur de leur système d’information pour l’optimiser.
Un système d’information mal géré devient vite un handicap concurrentiel !
Un héritage technique qui n’est plus piloté devient un poids qui empêche l’entreprise d’être agile et d’aller vers ce qui créée la valeur : nouveaux services la rapprochant de ses clients, infrastructure servant ceux qui créent et produisent, etc. Pour éviter cela, il faut être capable de moderniser son SI en évitant les écueils classiques de la conduite de changement.
Sauver son système d’information
L’ouvrage offre au lecteur des clés pratiques pour analyser et évaluer le réel potentiel de création de valeur de son système d’information, sa capacité d’adaptation, pour mieux le piloter (vue 360°partagée, référentiels, gestion de portefeuilles applicatifs, analyse de la valeur, mesure des risques d’obsolescence…).
Au-delà de conseils organisationnels, il montre comment insérer des moyens techniques et tactiques de modernisation dans une approche de pilotage à l’échelle de l’entreprise, afin de concevoir la transformation du SI comme un levier d’évolution pour cette dernière.
La boîte à outils du pilote des systèmes d’information
Jean-Louis FOUCARD
Edition Dunod – Collection : La boîte à outils – 8 septembre 2010
ISBN : 9782100534890
Langue : Français – 190p. 19×41 Broché 19€
Comment concilier continuité de service et création de valeur avec les SI ? Quelles décisions prendre avec des besoins flous et des technologies évolutives ? Comment faire mieux, plus vite et moins cher pour les projets de SI ? Comment concevoir des SI agiles ? Comment faire collaborer des acteurs de métiers différents ? Quels partenaires externes choisir ? Quelle aide apporte un logiciel de suivi ?
Découvrez 74 outils et méthodes pour piloter efficacement la construction des systèmes d’information et satisfaire les exigences des clients par un schéma synthétique, le contexte d’utilisation, les étapes de mise en oeuvre, des conseils, les avantages et précautions à prendre.
Les outils les plus complexes sont illustrés d’un cas d’application. À l’aide de cette boîte à outils, les managers des SI pourront partager des méthodes rationnelles pour organiser, négocier, décider et construire ensemble.
Manager un projet… Oui mais comment?
Ramez CAYATTE
Edition ESF éditeur – Coll. Formation Permanente Série Entreprise – mars 2010
ISBN : 9782710121190
Langue : Français – 224p. 16 x 24 Broché 23€
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Manager un projet… Oui mais comment ?
En tant que cadre ou manager d’une organisation, vous serez, un jour ou l’autre, sollicité pour piloter un projet. Manager un projet nécessite des savoir-faire. Il faut privilégier la rigueur, faire preuve d’un talent certain de communicateur et d’animateur pour fédérer une équipe et la mobiliser jusqu’à la réussite de l’objectif commun.
L’expérience montre qu’un tel projet réussit quand on a pris soin de le baliser, de le piloter en sachant s’adapter et de tirer profit de l’expérience vécue.
Voici les 7 étapes clés pour bien y parvenir :
- Clarifier les rôles et les responsabilités de chacun.
- Anticiper les problèmes qui pourraient survenir.
- Border le projet avant le lancement.
- Développer le projet en étant rigoureux.
- Soumettre le projet à la satisfaction des utilisateurs.
- Maîtriser les outils de pilotage pour contrôler.
- S’appuyer sur l’expérience vécue pour réussir.
À chacune de ces clés sont associés des exemples, des outils et des méthodes issus de l’expérience de l’auteur. Ce livre vous accompagnera tout au long de votre projet et vous aidera à réussir brillamment la mission qui vous est confiée.


